L’entretien d’embauche représente une étape déterminante dans le processus de recrutement, où le candidat doit démontrer ses compétences et convaincre de sa valeur ajoutée. L’un des aspects les plus déstabilisants de cet exercice peut être de se retrouver face à des recruteurs ou responsables des ressources humaines (RH) qui ne comprennent pas pleinement votre spécialité. Cette situation, malheureusement fréquente, soulève plusieurs enjeux.
Lorsque les recruteurs ne maîtrisent pas les aspects techniques ou spécifiques de votre domaine d’expertise, les questions posées durant l’entretien peuvent manquer de pertinence. Cela conduit à des échanges superficiels et à une évaluation inadéquate de vos compétences réelles. Par exemple, lors de ma candidature pour un poste de Directeur Marketing, j’ai dû répondre à des questions élémentaires sur les réseaux sociaux, alors que mon expertise portait sur des stratégies de segmentation de marché avancées et des campagnes de branding à grande échelle.
Face à des interlocuteurs qui ne saisissent pas pleinement votre domaine, il devient ardu de mettre en avant vos compétences spécifiques et vos réalisations. Vous risquez de ne pas pouvoir démontrer la valeur ajoutée que vous pouvez apporter à l’entreprise, simplement parce que vos interlocuteurs ne possèdent pas les connaissances nécessaires pour apprécier vos contributions à leur juste valeur.
Simplifiez les aspects complexes de votre spécialité en utilisant des analogies ou des exemples. Vulgariser votre expertise peut aider à rendre vos compétences plus accessibles et compréhensibles pour les recruteurs non techniques.
Plutôt que de vous concentrer uniquement sur les aspects techniques, mettez en avant les résultats concrets de vos projets. Expliquez comment vos compétences ont contribué à des réalisations tangibles, comme une augmentation des revenus, une amélioration de l’efficacité ou une innovation produit.
Préparez des documents de présentation clairs et concis, tels que des portfolios ou des études de cas, qui expliquent vos projets et réalisations de manière accessible. Ces supports peuvent servir de référence pour les recruteurs et les aider à mieux comprendre votre expertise.
Posez des questions aux recruteurs pour mieux comprendre leurs attentes et besoins spécifiques. Une écoute active vous permettra d’adapter votre discours et de mieux aligner votre présentation sur leurs priorités.
Coach Oumar SY
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